Как управлять запасами на предприятии?

Любое предприятие старается иметь запасы сырья или других материалов. То же самое касается каждой торговой точки. Независимо от того, речь идет о бутике или супермаркете, нужно иметь на складе или в каморке запас одежды, обуви или другой продукции. Особенно если такие вещи часто покупаются. В любом случае понадобится правильное управление запасами компании, и этим должен заниматься отдел закупок. Чтобы не создавать искусственно дефицита.

Возможные ошибки

Управление запасами на предприятии играет важную роль. Это нужно делать правильно, потому что от неправильных действий будет страдать производственный процесс, что негативно влияет на доходную часть. Вполне возможны следующие ошибки:

• недостаток хранящихся запасов;
• увеличение оборота поставок;
• излишки, на которые нет спроса;
• затраты на услугу хранения.

А бывает и так, что запасы стареют, становятся невостребованными, поэтому их приходится списывать. А ведь за этот товар были уплачены деньги.

Очень плохо, когда ощущается недостача продукции, которая имеет покупательский спрос. Но негативом считаются и излишки, если товар не так часто продается. Добавляет проблем и то, что система управления запасами на предприятии не централизована. Особенно это касается компаний, которые имеют не одну, а несколько торговых точек. Тогда возникают сложности с пополнением товаров. Ведь в одном месте чего-то не хватает, а в другом наблюдаются излишки.

Оптимизация управления запасами

Управлять запасами на производстве можно несколькими способами. Например, самый простой вариант - выполнять все подсчеты вручную. Но в таком случае вполне возможен человеческий фактор, что касается даже опытных менеджеров. Ведь речь может идти о цепочке поставок, и на каком-то этапе произойдет сбой. Такой процесс сегодня легко автоматизировать. Для этого нужно лишь зайти на сайт https://abmcloud.com/ и получить необходимую информацию относительно оптимизации управления запасами. Там же легко оформить заказ на внедрение IT-технологии. Это позволит управлять запасами даже на расстоянии.

Оптимизация управления материальными запасами позволит добиться нескольких целей:

• излишки уменьшаться на 30-35%;
• оборачиваемость повысится в 2 раза;
• продажи увеличатся на 25-30%;
• улучшится рентабельность бизнеса.

Запас на складе обязательно должен обеспечивать потребности всех покупателей. Но ни в коем случае не должно возникать излишек. Потом предпринимателю придется думать, что с ними делать. За счет внедрения системы ABM Inventory будет легко оптимизировать управление запасами.

Дата публикации: 14.12.2021

Все новости раздела